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鐘曉出席公司干部大會(huì )并講話(huà)
信息來(lái)源:管理員  作者:圖/文 李禹  發(fā)布時(shí)間:2021-09-06  閱讀次數:1559

9月3日,公司召開(kāi)干部大會(huì )。集團黨委副書(shū)記、董事鐘曉出席會(huì )議并講話(huà),集團人力資源中心(黨委組織部)總經(jīng)理喻敏主持會(huì )議。公司領(lǐng)導班子成員、中層正職管理人員共21人參加會(huì )議。

喻敏宣讀了關(guān)于楊秋馳的任職文件,楊秋馳作為公司總經(jīng)理人選。

楊秋馳在表態(tài)發(fā)言中表示將盡快進(jìn)入角色,勤勉盡職,扎實(shí)工作,有所作為。從提高站位增全局、馳而不息勇奮斗、善作善為促發(fā)展三方面著(zhù)手,同班子集體一道、與廣大干部職工一起,恪盡職守,搶抓機遇,奮力進(jìn)取。

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)姚先濤代表班子衷心感謝集團對公司班子建設的關(guān)心和幫助,表示在今后工作中:一是保持團結務(wù)實(shí)作風(fēng),加強班子建設。圍繞“一個(gè)目標、兩種素質(zhì)、三個(gè)擔當”加強班子建設,形成相互尊重支持、科學(xué)民主決策、有執行力戰斗力凝聚力的班子集體。二是提高政治站位意識,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。圍繞集團第三次黨代會(huì )精神確立的“8795”工作部署,不斷擴大產(chǎn)值規模,強化精細化管理,提升盈利能力和水平,兼顧好企業(yè)發(fā)展的“速度”與“質(zhì)量”;以“國企改革三年行動(dòng)”和“天府綜改”為契機,大力推進(jìn)科技、人才、管理創(chuàng )新,統籌好企業(yè)發(fā)展的“創(chuàng )新”與“激勵”。三是落實(shí)“七個(gè)堅持”要求,提供組織保障。抓好黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合、黨建與企業(yè)文化的有機結合,匯聚廣大黨員群眾樂(lè )于奉獻、勇于擔當、善打硬仗的奮斗激情,把“支部建在項目上”的經(jīng)驗做法轉變?yōu)?ldquo;作用發(fā)揮到現場(chǎng)”的實(shí)際成果,展現“善建者·華西”品牌實(shí)力。

鐘曉肯定了公司近年的發(fā)展成果,對楊秋馳進(jìn)行了評價(jià),結合集團發(fā)展規劃,對公司改革發(fā)展提出四點(diǎn)要求:一是著(zhù)眼大局、認真謀劃。主動(dòng)思考、對接集團發(fā)展規劃,緊跟集團改革步伐,以建設四川省省級建筑產(chǎn)業(yè)園、成渝雙城經(jīng)濟圈建設等發(fā)展機遇,以“八字”方針為指領(lǐng),充分發(fā)揮公司區域優(yōu)勢,發(fā)揮“激勵”指揮棒作用,制定具有公司特點(diǎn)的“天府綜改”措施,釋放改革發(fā)展活力。二是創(chuàng )新舉措,優(yōu)化內控。利用集團資源、股份公司的平臺優(yōu)勢,加強與地方政府、優(yōu)勢業(yè)主的合作聯(lián)系,強化安全、成本、結算管控,夯實(shí)綜合管理,助推企業(yè)發(fā)展。三是廣納人才,培育隊伍。圍繞公司改革發(fā)展需要,做好人才的內育外引,拓寬用人視野,突出宜賓區域優(yōu)勢,制定吸引人才措施,廣泛吸納外部?jì)?yōu)秀人才;完善考核激勵機制,以“國企三年改革”為契機,推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人契約化、經(jīng)理層任期制、中層管理人員公開(kāi)選聘等工作,打造一支既懂經(jīng)營(yíng)又懂技術(shù)的高質(zhì)量管理人才隊伍。四是高舉旗幟,強化黨建。公司黨委落實(shí)主體責任,增強從嚴管黨治黨的使命感、責任感,班子成員凝心聚力主動(dòng)作為,不斷增強班子戰斗力;把黨的領(lǐng)導融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程,確保企業(yè)黨的建設與改革發(fā)展齊頭并進(jìn);深入落實(shí)黨建工作責任制,強化意識形態(tài)工作,夯實(shí)基層黨組織建設,發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用;持續抓好黨風(fēng)廉政建設,落實(shí)好“一崗雙責”,踐行“修身守廉 崇尚榮譽(yù)”廉潔理念,營(yíng)造風(fēng)清氣正、崇嚴尚實(shí)的干事創(chuàng )業(yè)環(huán)境。

鐘曉希望,四川十一建全體干部員工在集團黨委的堅強領(lǐng)導下、在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下,團結進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng )新、主動(dòng)學(xué)習、全力拼搏,開(kāi)創(chuàng )公司高質(zhì)量發(fā)展新局面,為集團早日實(shí)現“千億華西”和邁進(jìn)“世界五百強”做出公司的應有貢獻。

 

喻敏結合當前工作提出兩點(diǎn)建議:一是把思想行動(dòng)統一到集團決策部署上來(lái),認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )鐘曉書(shū)記的講話(huà)精神,主動(dòng)融入集團改革發(fā)展,推動(dòng)實(shí)現“8795”工作部署,結合“天府綜改”要求,找準戰略定位,推進(jìn)精細化管理,努力開(kāi)創(chuàng )各項工作的新局面。二是大力弘揚黨的偉大精神,繼續堅持黨的領(lǐng)導,加強黨的建設,緊緊圍繞重點(diǎn)工作目標,確保疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩不誤。繼續秉持“善建文化”,勇?lián)A西使命,為集團實(shí)現“千億華西”邁進(jìn)“世界五百強”貢獻力量。

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